หน้าที่ที่แท้จริง ของคำว่า ประธานเทคนิค

หน้าที่ที่แท้จริง ของคำว่า ประธานเทคนิค

 

 

หลายคนที่ติดตามฟุตบอลตลอด ช่วงที่ผ่านมา คงน่าจะได้ยินคำว่า ผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิค หรือ ประธานเทคนิค ของแต่ละชาติ รวมถึง แต่ละสโมสร

 

หลายคนต่างไม่เข้าใจหน้าที่ ของคนที่มาทำงานตรงนี้ รวมถึงบางคนที่นั่งตำแหน่งตรงนี้ ก็ไม่เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ของตัวเอง

 

ทุกคนคิดว่า ประธานเทคนิค เปรียบเป็นเหมือนโค้ชของโค้ชอีกคนหนึ่ง ที่คอยแทรกแซง คอยช่วยวางแผน คอยให้การสนับสนุน แต่แท้จริงแล้ว หน้าที่สำคัญคืออะไร

 

สำหรับ ประธานเทคนิค หรือ ผู้อำนวยการเทคนิค หน้าที่หลักของพวกเขา คือ การวางโครงสร้าง ทั้งในระยะสั้น ระยะกลาง และ ระยะยาว โดยมีเป้าหมายหลักคือการประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน และมีพัฒนาการอย่างต่อเนื่อง

 

กล่าวคือ ไม่ได้มองแค่ทีมชุดใหญ่ ของสโมสร และทีมชาติอย่างเดียว แต่ต้องมองถึงโครงสร้างทุกระดับ

 

ซึ่งถ้าพูดถึงโครงสร้างระยะยาวแล้ว มันไม่ใช่แค่การมองภาพของทีมชุดใหญ่ แต่หมายถึงการพัฒนาบุคลากรทุกระดับ การพัฒนาแบบฝึกซ้อม รวมถึง สิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆ นานา ในทางด้านกีฬาฟุตบอล

 

ไม่ว่าจะเป็นเรื่องแรกที่สำคัญที่สุดก็คือ เยาวชน ประธานเทคนิค ไม่จำเป็นต้องไปช่วยคุมซ้อมกับทีมชุดใหญ่ แต่ต้องมองว่าอะไรคือสิ่งที่พัฒนา และนำมาถ่ายทอดให้กับเยาวชน เพื่อให้เขาต่อยอดไปเป็นนักฟุตบอลอาชีพ ในระบบ หรือ โครงสร้างที่ทีมวางไว้ในอนาคต จะ 5 หรือ 10 ปี ข้างหน้า

 

ยกตัวอย่าง ลิเวอร์พูล ของ เจอร์เก้น คล็อปป์ กุนซือชาวเยอรมัน ไม่จำเป็นต้องลงไปดูเด็กจนกระทั่งอายุ 10 ขวบ 12 ขวบ หน้าที่หลักของเขาคือการดูทีมชุดใหญ่ คุมทีมให้ประสบความสำเร็จให้ได้ตามเป้าหมาย

 

ส่วนประธานเทคนิค คือต้องคิดว่า หากเราจะพัฒนานักเตะ ในตำแหน่งแบ็คขวา ให้ก้าวขึ้นมาเหมือนกับ เทรนต์ อเล็กซานเดอร์ อาร์โนลด์ ในอนาคตต้องทำอย่างไร จะพัฒนาแนวรุกอย่างไร ให้เป็นเหมือนกับ 3 ประสาน อย่าง โมฮาเหม็ด ซาลาห์, โรแบร์โต้ ฟีร์มิโน และ ซาดิโอ มาเน่ เป็นต้น

 

กล่าวคือการวิเคราะห์ องค์ประกอบ ของ ทั้ง 3 คน ว่ามีอะไรบ้าง แล้วจะเอามาพัฒนานักเตะได้อย่างไร มีความเร็วเอย, เป็นนักเตะแนวรุกที่เล่นเกมรับได้, รู้จักการใช้ เคาน์เตอร์ เพรสซิ่ง เป็นต้น

 

ซึ่งองค์ประกอบเหล่านี้ ก็ต้องแยกย่อยออกมา ทั้งในรูปแบบของ Individual Tactic ก่อนจะมาเป็น Team Tactics เป็นต้น

 

นอกจากนักเตะแล้ว บุคลากรที่สำคัญคนอื่น ก็สำคัญ ยกตัวอย่าง โค้ชเยาวชน ต้องการโค้ชแบบไหน ต้องการอะไรจากตัวเขา ต้องเข้าใจโครงสร้างปรัชญาทีม พัฒนาให้เขามีความสามารถในการพัฒนาเด็กให้ดีขึ้นไปอีกได้อย่างไร การส่งเขาเข้าอบรมหลักสูตรต่างๆ ในรูปแบบของ ไลเซนส์ โค้ช รวมถึงการสัมมนาต่างๆ เป็นต้น

 

เพราะก่อนจะมีนักเตะที่ดี คนที่ต้องดีก่อน ก็คือตัวของโค้ชนั่นเอง เพราะฉะนั้น มันจึงสำคัญมาก

 

พอหลังจาก มีนักเตะที่ดี มีโค้ชที่ดี สิ่งต่อมาที่ประธานเทคนิค ต้องมองก็คือ สิ่งของรอบตัวต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นแบบฝึกซ้อม ที่เราจะพัฒนาได้ดีกว่านี้หรือไม่ สิ่งไหนเหมาะสมกับเด็กแต่ละวัยมากที่สุด เพื่อให้เขาเติบโตมาและมีประสิทธิภาพมากที่สุดนั่นเอง

 

นอกจากแบบฝึกซ้อมแล้ว ก็ยังมีการใช้วิทยาศาสตร์การกีฬา รวมถึง สิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆที่จำเป็น ที่จะต้องมองให้เห็นว่า เรายังขาดอะไร อะไรที่จำเป็นต้องพัฒนา เพื่อส่งเสริมศักยภาพนักกีฬา และบุคลากรทุกฝ่ายให้ดีกว่านี้

 

นั่นคือหน้าที่หลักของ ประธานฝ่ายเทคนิค และหน้าที่ที่ทุกคนจับจ้องก็คือ การสรรหาบุคลากร เพื่อมาอุดรูรั่ว อาทิ หากวันหนึ่งโค้ชชุดใหญ่ ประสบความล้มเหลว หรือ บางคนตัดสินใจลาออก

 

ประธานเทคนิค ก็ต้องใช้กระบวนการสรรหาเพื่อหาโค้ชที่สามารถมาสานต่อปรัชญา หรือ โครงสร้างของสโมสรที่มีอยู่ ให้ดำเนินต่อไปได้

 

ไม่ใช่ โครงสร้างแบบบาร์เซโลนา ที่เน้นการครองบอล แล้วไปเอา โค้ชแบบโชเซ่ มูรินโญ ที่เก่งเรื่องแท็คติกเกมรับ หรือ เน้นเรื่องชัยชนะอย่างเดียว โดยไม่ต้องเน้นการครองบอล มันก็จะไปคนละทิศ คนละทาง

 

มันไม่ใช่ว่า บาร์ซา ไม่ดีหรือ มูรินโญ ไม่ดี แต่การจะเอาดี มาเจอกับ ดี มันอาจจะออกมาไม่ดีก็ได้ เพราะฉะนั้น ก็ต้องมองหาคนที่มีความเหมาะสม ที่จะเข้ามาพัฒนาทีมให้ดีขึ้น

 

เพราะโค้ชแต่ละคนเองก็มีปรัชญาแตกต่างกันไป มีแคแรคเตอร์แตกต่างกันไป เรามีโครงสร้างที่เน้นการครองบอล เราจะไปเอากุนซือชาวอิตาเลียน ที่เน้นเกมรับมาก็ไม่ใช่ หรือเราเน้นเกมรับแบบอิตาลี ที่เน้นการโต้กลับ ไม่เน้นการครองบอล มันก็จะพังเข้าไปอีก

 

หน้าที่ของประธานเทคนิคก็คือ ช่วยกันสรรหาบุคลากร หรือผลักดันคนในที่อยู่กับทีมมา เพื่อมาทำหน้าที่ต่ออย่างเหมาะสม

 

หากเปรียบเป็นองค์กร บริษัท จำกัด ต่างๆ ประธานเทคนิค ก็เปรียบเหมือน ผู้วางโครงสร้าง วางปรัชญา และพันธกิจให้กับบริษัท แต่ไม่ใช่คนที่ลงมือทำ แต่จะคอยศึกษา ภาพรวมในมุมต่างๆ เพื่อทำให้ทีมเข้าใกล้ความสมบูรณ์แบบมากที่สุด

 

โดยมีหัวหน้าผู้ฝึกสอน หรือ ผู้จัดการทีม ที่เป็นเหมือน เมเนเจอร์ ในฝ่ายคุมทีมชุดใหญ่ ที่ต้องพยายามพาทีมให้ประสบความสำเร็จ หรือ พุ่งชนกับชัยชนะ เป็นต้น

 

เพราะฉะนั้น หากเราเข้าใจหน้าที่เหล่านี้ดี การทำงานในองค์กร ก็จะปราศจากการแทรกแซง และเดินไปด้วยกันได้อย่างมั่นคง โดยมีเป้าหมายคือการพาองค์กร หรือ ตัวสโมสรให้ประสบความสำเร็จ ทั้งในระยะสั้น ระยะกลาง และ ระยะยาว นั่นเอง

 

 



 

 

DATABET88.VIP คาสิโนออนไลน์ พนันบอล พนันออนไลน์ พนันบอลออนไลน์ อันดับ 1 ในประเทศ

 

คาสิโนออนไลน์ พนันออนไลน์ พนันบอล พนันบอลออนไลน์ ที่เล่นได้ตลอด 24 ชม. 7 วัน เล่นง่าย ฝาก-ถอน รวดเร็ว รองรับทุกอุปกรณ์ สมัครสมาชิก ได้แล้ววันนี้ พร้อมเล่นในทันทีที่ฝากเงิน